我叫徐強(qiáng)春，目前在行知大道安居住宅項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。

我的主要職責(zé)是統(tǒng)籌項目的技術(shù)規(guī)劃、實施，還有質(zhì)量和安全控制。說白了，就是確保工程按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范高效地推進(jìn)。

我是2012年加入公司的。當(dāng)時選擇這里，一個是專業(yè)對口，另一個是覺得公司形象好、性質(zhì)也穩(wěn)當(dāng)，就被吸引過來了。

三個詞的話：統(tǒng)籌兼顧、腳踏實地、膽大心細(xì)。統(tǒng)籌兼顧是說項目上事兒多，得面面俱到；腳踏實地就是別飄，得沉下去；膽大心細(xì)嘛，就是該拍板的時候敢拍，但細(xì)節(jié)上一點都不能馬虎。

本人近期參與的重點項目是南昌市紅谷灘區(qū)行知大道安居住宅項目，主要負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及工程款支付等事宜。

有一次我們在澆筑混凝土的時候，我發(fā)現(xiàn)模板有點變形，當(dāng)時已經(jīng)澆筑到一半了，停下來成本很高，但如果不處理，后期可能有安全隱患。我當(dāng)時就喊停了施工，連夜組織技術(shù)團(tuán)隊重新加固模板，待模板加固好后才繼續(xù)施工。那一次，大家都說“徐真是膽大心細(xì)”。我心里想：膽大是敢停，心細(xì)是不能出事。干工程的，就得這樣。

我這個人沒啥別的本事，就是腿勤。每天不去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，心里就不踏實。有時候工人覺得我太較真，我就跟他們說：“今天你嫌我煩，明天你感謝我。”

能吃苦，或者說，奉獻(xiàn)。這兩個詞對我來說是一回事。

那是婺源項目的時候，工期緊、任務(wù)重，加班加點是常態(tài)。項目部就兩個人——我和單超。單超干了三四個月就被調(diào)走了，項目部就剩我一個人。

我老家在鄱陽，不算遠(yuǎn)，但因為項目太忙，除了春節(jié)，一年只回了一次家。那次回家，我推開家門，女兒在客廳玩玩具。她一抬頭，看了我一眼，愣了一下，然后就轉(zhuǎn)身跑去找她媽媽，嘴里還喊：“媽媽，有陌生人進(jìn)來了！”那一刻，我整個人愣在原地，手里還拎著給她買的玩具。我突然意識到，我已經(jīng)快一年沒回家了，她已經(jīng)不認(rèn)識我了。走的時候，我老婆抱怨說：“有空多回家看看，不然女兒都不認(rèn)識你了。”我點頭答應(yīng)，跟她說：“這段時間辛苦你了。但現(xiàn)在項目上確實忙，等忙完這陣，我會抽空回來的。”做工程的，其實這種情況挺常見的。但每次想起來，心里還挺不是滋味。

在公司這么多年，我學(xué)到了很多專業(yè)知識和提高了管理水平，但這些年我最大的成長，不是技術(shù)，是心態(tài)。以前遇到問題容易急，現(xiàn)在學(xué)會了“沉住氣、穩(wěn)住神”。市政工程，急不得，也馬虎不得。

最重要的品質(zhì)，是責(zé)任心。在一線工作了這么多年，聽到或看到的安全事故和質(zhì)量問題，仔細(xì)分析下來，基本都不是技術(shù)問題，而是安全措施不到位、工人粗心大意。

婺源項目竣工驗收的時候。那大半年，項目部就我一個人，忙得像個陀螺——白天跑現(xiàn)場，晚上開會、補(bǔ)內(nèi)業(yè)資料。累是真累，但心里踏實。